Как лидер нефтехимической отрасли выбирает будущих сотрудников и какие компетенции необходимы работнику современной компании?
Инвестиции в кадры
Уже много лет крупные промышленные предприятия инвестируют значительные средства в профессиональный рост своих сотрудников. Но не только: все чаще компании ведут сотрудничество с вузами, начиная отбор и подготовку будущих специалистов задолго до получения ими диплома. Все чаще можно услышать мнение, что выбирать место работы следует еще в старших классах школы: так старшеклассники смогут заранее сделать упор на необходимых предметах школьной программы и выбрать верное направление подготовки в вузе.
Какой должна быть современная компания и какими должны быть ее сотрудники?
Сегодня предприятия заинтересованы в устойчивом развитии — это подразумевает развитие регионов деятельности, повышение экологичности производства и продукции, цифровую трансформацию, увеличение производительности труда, строительство новых мощностей и выход
на новые рынки сбыта продукции. Идеальный сотрудник, в свою очередь, должен принимать решения, внедрять инновации и модернизационные проекты. Во многих сферах необходимо знание английского языка, чтобы быть в курсе последних мировых трендов и разработок в отрасли. Кроме того, специалист должен обладать бизнес-мышлением и видеть влияние своих действий на экономику производства. Немаловажно и умение работать
с цифровыми инструментами, оставаться эффективным в кросс-функциональных командах и быть готовым к постоянному повышению квалификации.
на новые рынки сбыта продукции. Идеальный сотрудник, в свою очередь, должен принимать решения, внедрять инновации и модернизационные проекты. Во многих сферах необходимо знание английского языка, чтобы быть в курсе последних мировых трендов и разработок в отрасли. Кроме того, специалист должен обладать бизнес-мышлением и видеть влияние своих действий на экономику производства. Немаловажно и умение работать
с цифровыми инструментами, оставаться эффективным в кросс-функциональных командах и быть готовым к постоянному повышению квалификации.
СИБУР — лидер нефтехимической отрасли России и одна из крупнейших мировых компаний сектора с более чем 22 тысячами сотрудников. Уникальная вертикально-интегрированная бизнес-модель позволяет СИБУРу создавать высококонкурентную продукцию, которая используется в производстве потребительских товаров и автомобилей, строительстве, энергетике, а также в химической промышленности и других отраслях в 90 странах по всему миру. За последние 10 лет СИБУР реализовал ряд масштабных инвестиционных проектов на сумму более 1 трлн руб.
Открытые двери для будущих коллег
Среди вузов Башкирии активно сотрудничает с лидерами промышленной отрасли Уфимский государственный нефтяной технический университет. Ряд компаний открыли на базе УГНТУ собственные кафедры и ввели корпоративные программы обучения перспективных студентов. В числе индустриальных партнеров вуза – АО «ПОЛИЭФ» (входит в группу СИБУР).
Для студентов УГНТУ СИБУР проводит «Дни компании» и различные мероприятия по отбору молодых специалистов — «Точка отсчета», «Первый элемент», инженерный чемпионат «CASE-IN», реализует программы целевого обучения под потребности предприятий группы, поддерживает профориентационные и волонтерские проекты через программу социальных инвестиций «Формула хороших дел». Компания помогает студентам определиться с точным профилем будущей профессии. Сегодня в УГНТУ учатся десятки студентов под целевые вакансии на предприятиях СИБУРа, они уже прошли стажировку в компании и заканчивают сложный модуль по производственным процессам от экспертов группы.
Одно из таких совместных мероприятий «ПОЛИЭФ» и УГНТУ провели в мае. В рамках Дня открытых дверей представители предприятия рассказали о перспективах работы в компании и поделились своими ожиданиями от будущих выпускников высшей школы. Кроме того, «ПОЛИЭФ» презентовал совместные с вузом программы обучения молодых специалистов.
Среди вузов Башкирии активно сотрудничает с лидерами промышленной отрасли Уфимский государственный нефтяной технический университет. Ряд компаний открыли на базе УГНТУ собственные кафедры и ввели корпоративные программы обучения перспективных студентов. В числе индустриальных партнеров вуза – АО «ПОЛИЭФ» (входит в группу СИБУР).
Для студентов УГНТУ СИБУР проводит «Дни компании» и различные мероприятия по отбору молодых специалистов — «Точка отсчета», «Первый элемент», инженерный чемпионат «CASE-IN», реализует программы целевого обучения под потребности предприятий группы, поддерживает профориентационные и волонтерские проекты через программу социальных инвестиций «Формула хороших дел». Компания помогает студентам определиться с точным профилем будущей профессии. Сегодня в УГНТУ учатся десятки студентов под целевые вакансии на предприятиях СИБУРа, они уже прошли стажировку в компании и заканчивают сложный модуль по производственным процессам от экспертов группы.
Одно из таких совместных мероприятий «ПОЛИЭФ» и УГНТУ провели в мае. В рамках Дня открытых дверей представители предприятия рассказали о перспективах работы в компании и поделились своими ожиданиями от будущих выпускников высшей школы. Кроме того, «ПОЛИЭФ» презентовал совместные с вузом программы обучения молодых специалистов.
“
В этом году мы взяли на себя в качестве приоритетного направления мощные специализации, связанные с химизацией, с газохимией и нефтехимией. Мы подготовили большое количество образовательных проектов, более того, открываем большое количество новых корпоративных программ. Среди них проекты в интересах СИБУРа – одного из основных наших индустриальных партнеров. В частности, на факультете автоматизации производственных процессов в области электроэнергетики и на технологическом факультете — по биотехнологии — совместно с Миланским технологическим университетом. Таким образом мы развиваем проект СИБУРа до двух специализированных магистерских программ.
Для завтрашних выпускников СИБУР, в свою очередь, является одним из наиболее желательных мест работы — это подтверждают различные рейтинги и исследования. Так, по итогам премии Ranstad Award, которая присуждается наиболее привлекательным работодателям, по итогам 2019 года группа СИБУР заняла первое место в блоке «Химическая промышленность». В рейтингах лучших работодателей России, которые составляют независимо друг от друга портал HeadHunter и журнал Forbes, компания также вошла в топ-5 лидеров.
АО «ПОЛИЭФ» — крупнейший производитель терефталевой кислоты и полиэтилентерефталата в России. Мощность по производству ТФК после последней модернизации завода составляет 350 тыс. тонн в год, мощность производства ПЭТФ — 219 тыс. тонн в год.
Игровой отбор
Компания СИБУР начинает работу с будущими сотрудниками еще в школах: здесь считают важным показать профессию как можно раньше, потому что именно в старших классах у детей появляется первый вектор осознанного профессионального выбора.
СИБУР использует комплексный подход в работе со студентами для обеспечения массового притока выпускников нового формата на инженерные, технические, младшие управленческие позиции и последующего карьерного роста в компании.
Так, в октябре СИБУР провел для студентов УГНТУ деловую игру, по результатам которой пригласил лучших участников к обучению по своей программе. Ребятам было предложено разделиться на команды и решить производственные кейсы: игроки разработали свои проекты по развитию экономики и кадрового состава гипотетической компании.
Кроме командной работы, студенты показали и свои навыки в решении индивидуальных заданий. Представители компании провели собеседование с наиболее активными участниками, по результатам которого был осуществлен завершающий этап отбора на обучение по дополнительной программе СИБУР.
Компания СИБУР начинает работу с будущими сотрудниками еще в школах: здесь считают важным показать профессию как можно раньше, потому что именно в старших классах у детей появляется первый вектор осознанного профессионального выбора.
СИБУР использует комплексный подход в работе со студентами для обеспечения массового притока выпускников нового формата на инженерные, технические, младшие управленческие позиции и последующего карьерного роста в компании.
Так, в октябре СИБУР провел для студентов УГНТУ деловую игру, по результатам которой пригласил лучших участников к обучению по своей программе. Ребятам было предложено разделиться на команды и решить производственные кейсы: игроки разработали свои проекты по развитию экономики и кадрового состава гипотетической компании.
Кроме командной работы, студенты показали и свои навыки в решении индивидуальных заданий. Представители компании провели собеседование с наиболее активными участниками, по результатам которого был осуществлен завершающий этап отбора на обучение по дополнительной программе СИБУР.
“
Это мероприятие было посвящено целевому отбору наиболее способных студентов, чтобы за следующий год развить в них необходимые компании компетенции. Наша главная цель — донести ценности компании и те требования, которые она предъявляет к своим сотрудникам, подготовить конкретного студента под конкретную специальность на конкретном предприятии. Мы рассматривали не профессиональные компетенции, а поведенческие: способность доносить свою мысль, лидерские качества, критическое мышление
В результате реализации программы в 2018 году в компанию были приняты 330 молодых специалистов, которые успешно прошли этап стажировки и адаптации. В 2019 году СИБУР провел широкую коммуникационную кампанию в поддержку программы по всей России, охват насчитывал около 100 000 человек и 800 000 показов. В продолжение кампании было проведено 19 очных карьерных мероприятий «Точка отсчета», которые посетили около 1200 молодых соискателей при общей регистрации на программу более 10 000 человек.
По итогам оценочных мероприятий отобрано 417 выпускников из топ-50 вузов страны для трудоустройства на предприятия компании. Также было выбрано 140 человек для прохождения стажировки в корпоративном центре в Москве, 60% которых позже были переведены в штат. Еще 187 студентов III-IV курсов профильных специальностей из 10 регионов России, включая Дальний Восток, были отобраны и зачислены на программу целевой корпоративной подготовки с планируемым выходом на предприятия в 2020-2021 годах. В течение двух лет 12% из принятых в 2018-2019 годах студентов перешли на следующие позиции в рамках карьерного маршрута.
По итогам оценочных мероприятий отобрано 417 выпускников из топ-50 вузов страны для трудоустройства на предприятия компании. Также было выбрано 140 человек для прохождения стажировки в корпоративном центре в Москве, 60% которых позже были переведены в штат. Еще 187 студентов III-IV курсов профильных специальностей из 10 регионов России, включая Дальний Восток, были отобраны и зачислены на программу целевой корпоративной подготовки с планируемым выходом на предприятия в 2020-2021 годах. В течение двух лет 12% из принятых в 2018-2019 годах студентов перешли на следующие позиции в рамках карьерного маршрута.
«Траектория» для будущих нефтехимиков
Программа рассчитана на студентов старших курсов. Если на первом этапе будущие сотрудники знакомятся с компанией, ее продукцией и бизнес-процессами, изучают географию присутствия, то третьекурсники получают возможность выбора конкретной специализации. Для них предусмотрено обучение рабочей профессии, кроме того, они проходят корпоративные модули по профессиональной подготовке и стажируются на одном из предприятий группы. Для студентов УГНТУ местом практики часто становится завод «ПОЛИЭФ», расположенный в Благовещенске.
На четвертом курсе продолжается изучение корпоративных модулей и стажировка. В это время студенты могут повысить разряд своей профессии и готовят выпускную работу: тема последней должна быть связана с СИБУРом.
Программа рассчитана на студентов старших курсов. Если на первом этапе будущие сотрудники знакомятся с компанией, ее продукцией и бизнес-процессами, изучают географию присутствия, то третьекурсники получают возможность выбора конкретной специализации. Для них предусмотрено обучение рабочей профессии, кроме того, они проходят корпоративные модули по профессиональной подготовке и стажируются на одном из предприятий группы. Для студентов УГНТУ местом практики часто становится завод «ПОЛИЭФ», расположенный в Благовещенске.
На четвертом курсе продолжается изучение корпоративных модулей и стажировка. В это время студенты могут повысить разряд своей профессии и готовят выпускную работу: тема последней должна быть связана с СИБУРом.
“
Мы проводим ассеcсмент-центры для студентов, выявляем их личностные компетенции, проводим тестирования и собеседования с руководителями для выявления профессиональных компетенций. Тех, кто успешно проходит эти этапы, мы включаем в программу и, пока люди доучиваются, "докручиваем" необходимые компетенции, Hard&Soft Skills. После защиты диплома и сдачи корпоративного экзамена они устраиваются на наше предприятие.
По словам руководителя предприятия, эти программы реализуются с 2018 года и уже показали свою эффективность: единый корпоративный экзамен СИБУРа успешно сдали все 100% кандидатов из УГНТУ. Очень высокой оказалась и «приживаемость» сотрудников: за два года действия программ штат «ПОЛИЭФа» покинул только один специалист.
Карьерный рост
В 2020 году специалисты по HR отмечают, насколько принципиальными становятся развитые «мягкие» компетенции сотрудников, навыки бизнес-мышления и понимание экономики. Это тренды, которым следуют в своей кадровой политике ведущие мировые компании, лидеры своих отраслей. СИБУР — не исключение.
В компании был открыт корпоративный учебный центр «Сибур-Интех». Представители СИБУРа начали потоковые трансляции учебных программ по инженерным компетенциям, которые прежде были доступны только сотрудникам, но постепенно были открыты и для студентов. Для выпускников, уже получивших дипломы бакалавров и проработавших некоторое время на предприятиях компании, открывается следующий этап профессионального роста.
В 2020 году специалисты по HR отмечают, насколько принципиальными становятся развитые «мягкие» компетенции сотрудников, навыки бизнес-мышления и понимание экономики. Это тренды, которым следуют в своей кадровой политике ведущие мировые компании, лидеры своих отраслей. СИБУР — не исключение.
В компании был открыт корпоративный учебный центр «Сибур-Интех». Представители СИБУРа начали потоковые трансляции учебных программ по инженерным компетенциям, которые прежде были доступны только сотрудникам, но постепенно были открыты и для студентов. Для выпускников, уже получивших дипломы бакалавров и проработавших некоторое время на предприятиях компании, открывается следующий этап профессионального роста.
“
В 2020 году несколько сотрудников "ПОЛИЭФа" поступили в магистратуру. Мы посмотрели актуальность учебных программ и предварительно интегрировали туда собственные корпоративные практики. Я уверена, что эти студенты успешно окончат свое обучение. Но магистратура будет полезна, когда сотрудник уже что-то попробовал в компании и понимает, с каким проблемным полем ему хочется работать, какие компетенции ему необходимо усилить.
Руководитель проекта: Алина Кутлуева
Текст: Василий Лебедев
Фото: АО, УГНТУ, pixabay.com
ООО "РБК-УФА"
17.12.2020
Текст: Василий Лебедев
Фото: АО, УГНТУ, pixabay.com
ООО "РБК-УФА"
17.12.2020
Вся информация, размещенная на Сайте, является объектом интеллектуальной собственности и охраняется в соответствии с законодательством РФ о защите интеллектуальной собственности.
ООО « РБК-УФА» является обладателем исключительных прав на указанную информацию (кроме случаев, специально отмеченных в содержании опубликованной на Сайте информации, и иных условий использования, установленных в соглашении с правообладателем) и представляет интересы авторов материалов, размещенных на Сайте.
ООО « РБК-УФА» является обладателем исключительных прав на указанную информацию (кроме случаев, специально отмеченных в содержании опубликованной на Сайте информации, и иных условий использования, установленных в соглашении с правообладателем) и представляет интересы авторов материалов, размещенных на Сайте.